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安全区域代表在体系工作中应该怎么去做不明确,如何实现闭环管理。

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发表于 2011-11-7 13:09:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
安全区域代表在体系工作中应该怎么去做不明确,如何实现闭环管理。
发表于 2011-11-14 11:36:15 | 显示全部楼层
求安全区域代表具体做法
发表于 2011-11-14 17:53:26 | 显示全部楼层
首先我们要明确安全区代表的含义,安全区代表是维护本区域员工安健环利益的代表,他还有一个重要的引申就是“他是连接管理层和员工的纽带”,我们明白了这个概念以后就知道该怎么去开展工作了。
1、可以通过安全区代表检查去发现本区域安健环问题,并通过纠正与预防进行闭环管理;
2、可以通过一对一沟通机制代表员工与领导沟通安健环利益;
3、安全区代表还可以成为体系推进的基层骨干,一点带面带动体系在基层的开展工作,特别是体系思想、体系建设方法的宣贯;
4、更高一些的要求:如安全区代表可以向管理部门反映体系标准制度合理性问题、识别生产与管理的变化(变化管理)等等

其实安全区代表可以是员工安健环利益的维护者,也可以成为体系在基层推到的引擎,这需要各个单位自己去拿捏。
发表于 2011-11-28 16:19:11 | 显示全部楼层
我个人直觉得在体系运行过程中对安全区代表的要求很高,安全区代表检查工作的闭环管理是建立在一定的基础上的:首先,他要熟悉体系文件中管理标准的具体管理内容,如:针对检查出的问题你如何提需求,向什么部门提?如何提?也就是要熟悉体系文件中要求的管理流程和记录表单;其次,安全区代表一定要掌握危害辨识与风险评估此项技术,特别是要知道负责区域的危害因素的分布。就现实情况上看,很多企业的安全区代表还不具备以上要求,应该好好的拿一个简单的实例去教他们怎么样去做,要抓住计划、实施、纠正与预防、检查与回顾这几个环节。
发表于 2012-3-20 16:41:16 | 显示全部楼层
我个人直觉得在体系运行过程中对安全区代表的要求很高
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