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讨论:在安全体系建设过程中如何达到全员参与?

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发表于 2011-3-24 13:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在很多推行安全生产风险管理体系的企业都是企业高管重视程度大于一线员工重视程度。一线员工大都把体系建设当做一种正常工作外的政治任务来完成,就此多会出现参与度不够,积极性低等缺陷。那怎样来提高全员参与的程度呢?是用物质刺激还是精神引导好或者哪位高人有使用可实施经验指导指导。
发表于 2011-3-24 14:36:01 | 显示全部楼层
精神引导作用会大一些,但是必要时还需要物质奖励,配合着才能达到最好!
发表于 2011-3-24 15:03:59 | 显示全部楼层
俺说说大环境的影响。
随着国家经济结构日趋完善,国民安全需求不断提高,企业员工才会对安全意识更加重视。这里包含东西文化上的差异,也包含经济落差等因素。未来,国民素养的提高会使企业员工对自身安全产生需求,主动的需求带来更大的发展空间。
发表于 2011-9-5 16:31:20 | 显示全部楼层
建议从根本上解决问题,调动员工的积极性,首先要了解员工的动机是什么?如果是针对整个过程中安全的重视度不够,现场依然存在各种违章现象,可以关注一下开展行为干预,这方面针对员工的动机----行为----结果的研究比较深入,可以解决你所说的问题。针对马斯洛需求层次理论里的内容,如果员工的日常生活不能满足,首先要有一些物质激励措施,这样对员工的积极性调动,配合行为干预这样会从根源上解决思想的问题和意识的问题。
发表于 2011-9-13 21:42:28 | 显示全部楼层
基层安风基础理论知识的宣贯可以采用多种方法并用,第一,可以培训一批体系建设的骨干,然后让骨干进行二次培训,形成体系建设培训网络;其次可以通过培训课件、视频的方式全面进行安全意识培训,例如IRCC开发的一系列安风体系培训动漫(体系九个单元老张讲体系),生动活泼易懂,目前很多供电局都采用了这种方式;还有就是可以去基层做体系依从性指导,指导的过程也可以做体系意识的培训
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